In den 60 Jahren, in denen der Kunde bereits am Markt ist, sind Erfahrung, Innovation und Effizienz in der industriellen Automation die Erfolgsgaranten des Unternehmens.
Statement des CEO:
„Durch unser weltweites Vertriebs- und Servicenetz, unsere kompetente Beratung und unseren zuverlässigen Kundenservice generieren wir seit über 60 Jahren zufriedene und erfolgreiche Kunden.“
Diese konsequente Ausrichtung auf die Wachstumsmärkte mit Tochtergesellschaften und einer Vielzahl von Distributoren weltweit hat zu einer fragmentierten IT Landschaft geführt.
Im Jahr 2015 konzentrierte sich der CIO auf die Konsolidierung dieser fragmentierten IT Landschaft im Konzern.
Sein Ziel: Umsetzung und Einführung einer globalen IT Lösung für alle weltweiten Niederlassungen.
Statement des CIO:
„Die weltweite Zusammenarbeit wird das Hauptthema sein, mit dem unsere Mitarbeiter Informationen, Daten und Dateien in Ihren Niederlassungen verwalten und austauschen können.“
Mit folgender Bitte nahm der CIO den Kontakt zu uns aus:
„Wir benötigen Ihre Unterstützung, um unsere IT-Infrastruktur zu analysieren und basierend auf dieser Analyse die Einführung der neuen Services weltweit zu planen und umzusetzen.“
Der Kunde setzt konsequent auf eine konzernweite IT Lösung.
Um dieses Ziel zu erreichen musste im Vorfeld ein solider und belastbarer Review der IST-Situation durchgeführt werden. Neben den organisatorischen Aufgaben kamen folgende Tools für die weltweite technische Analyse in den Niederlassungen zum Einsatz:
Als Ergebnis wurde zusammen mit dem Kunden ein „Office 365 Use Cases & Szenarios Report“ sowie ein Migrationsplan erstellt. Diese Planung umfasste sowohl die fachlichen Vorgaben als auch die nötigen technischen Doings und welche Lizenzierung dafür benötigt wurde.
Management des Kunden:
Im ersten Schritt ist das Ziel, eine gemeinsame Plattform für Mailing und Kalender sowie ein globales Adressbuch für alle Standorte weltweit zu etablieren.
Diese Anforderung des Managements wurde mit einem Konzept, das alle monetären und organisatorischen Aspekte bezüglich der Einführung von Microsoft Office 365 darstellte, erreicht.
Aufbau von Applikations-Know-How, Prozessaufbau / Prozessoptimierung sowie Schnittstellenoptimieren.
Vorgehen:
In enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem Konzernbetriebsrat wurde eine Konzernbetriebsvereinbarung für den Einsatz von Microsoft Office 365 erarbeitet. Darin enthalten sind auch die Aspekte bezüglich des Datenschutzes und der Datensicherheit in der Microsoft Cloud.
Office 365 und Azure bietet als Lösungen viele Optionen. Die Herausforderung ist es, damit unternehmerische Ziele im Kontext einer Konzern IT-Strategie umzusetzen.